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这个想法有点Geoffrey Moore的“跨越鸿沟”的意思，就是说从种子用户拓展到主流用户，就是要说服更多用户使用和种子用户一样的产品或服务。但在Twitter的案例中，我认为这个理论并不适用。基于当前的产品形态，我认为不会再有任何有意义的用户增长，并且在此基础上的产品调整也不会带来新的增长。他们越晚意识到这一点，就会在恶性循环中陷入越久。

对于娃哈哈进军保健食品之举，马磊认为，娃哈哈往保健食品的品类发展整体方向是对的，但它的问题归根到底不是产品问题，而是品牌问题。娃哈哈与年轻消费者缺乏沟通，原本通过渠道推动销售的方式在近两年也失效，如果不解决根本问题，进军保健食品仍会出师不利。

在10月22日的公告中，万家乐方面还表示，目前上市公司与董事长陈环（也是浙江翰晟董事长）无法取得联系。根据公告，12月18日，万家乐现场工作小组人员与律师一同前往余杭分局，就董事长陈环失联等情况再次与余杭分局进行了沟通，公安机关明确告知：陈环已经被逮捕。随后，我方律师与陈环聘请的律师取得联系，该律师亦告知我方律师陈环已经被逮捕。

B同事比A同事年轻，不到四十，单位里的精英，工作成绩斐然，十分得领导喜欢，这两年平步青云，职位年年升级。老公也能挣钱，有个儿子大概读初中了。一直想生二胎。怀了四次流了四次，每次都保胎。最后一次大出血，命差点没了。至于她最终会不会放弃，我就不知道了。

此外，还有一个更普遍的天花板，在于我们对基于算法推荐的信息流模式到底会沉迷多久。日复一日看着每个人精心策划的快照，或许某一天我们都会到达一个嫉妒与错失恐慌的临界点。而当足够大规模的用户到了这个临界点，那么这种模式的天花板也就到了。然而，在这个时代，我们对于虚荣的包容上限到了一个史无前例的高度，这在上几代人眼里已经到了不体面的程度。如同信息过剩一样，这个时代身份同样过剩。在这个世界里，要做的就是利用社交网络的强大威力，把自己的个体影响力做到最大。这就驱动了社交网络的底层结构改变，要从中心化，向去中心化转变。

观察那些年长用户使用Snapchat的习惯，你会发现他们更偏好用Stories功能。而年轻用户用的更多的是点对点发照片的功能。（当然，我知道，我收到的点对点消息可能是群发的，但产品设计让这个群发行为隐蔽了起来，仍然让我有一对一的感受。）从Snapchat的例子不难发现，同一个产品是可以用不同功能去满足不同用户群体的，当然，这样做必然会牺牲一部分用户体验。